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ERP與MES聯手促進新能源發展

【導讀】
能源企業實現ERP和MES集成后,能夠對各項生產業務流程進行統一管理,有效提升了企業的經營決策水平,實現了企業生產、經營、管理的全面優化

在我國工業生產領域,信息化已經成為未來發展的必然選擇,能源企業是國家發展建設的支柱性產業,在國家經濟發展過程中發揮出了重要作用。目前能源行業充分利用ERP系統已經在信息化建設方面取得了一定成果,ERP也逐漸成為了當前能源企業經營管理的主要平臺。而部分能源企業的MES系統也在同步推進建設過程中,兩種系統在企業的經營管理過程中都發揮出了重要的作用。兩種系統在實際應用中的不斷深化使得系統的集成需求也越來越迫切,通過將ERP以及MES系統進行有效集成后,能夠充分利用MES系統的過程管理數據對ERP系統形成有效支撐,也能促進企業實現閉環管理系統的建設。這也是當前能源企業主要的集成應用內容。

1 能源企業信息化應用的層次


1.1 經營管理層

經營管理層主要是圍繞ERP核心建設企業的財務管理系統,將企業的資金運作作為主要方向,突出銷售管理的重點,并借助計劃以及預算管理的依據,實現對企業財務、資金、銷售、供應、設備維護、人力資源等多個方面內容的管理,并將企業的物流、資金流以及信息流進行有效結合,實現企業經營核算的規范化,進一步促進企業對各種信息的綜合性管理,從而為企業管理者能夠在經營決策過程中提供科學的數據支撐,促進企業生產經營管理水平的不斷提升,并有效促進企業經濟效益的提升,進一步實現企業核心競爭力的提升,推動企業的可持續發展。

1.2 生產執行層

生產執行層主要是建立在 MES 系統基礎上,針對企業生產物流實現動態管理,集成后的數據平臺以及相應的數據庫主要的依據,建立相應的管理平臺。實現精細化生產管理,有助于提升企業的生產能力,以生產物流數據為基礎,為企業的經營管理提供有效支撐。

1.3 過程控制層

利用實時數據庫系統,構建起完善的生產實施數據采集平臺,在此基礎上,讓企業的先進設備、裝置在管理和控制方面具備準確、高效的作業數據支撐,企業生產作業現場的監控水平得到有效提升,同時也能保障各種作業 裝置穩定運行,全面提升管理水平。

2 ERP和MES的基本應用


對于能源企業的發展來說,ERP 系統是其核心的生產經營系統,其中包含了財務、成本、資產、生產計劃、物料、物資供應、銷售、設備等各個環節的管理模塊,基本實現對能源企業各項業務流程的全覆蓋.ERP系統主要是以財務管理為核心建立的,以資金運作為主方向,以物流管理為基本出發點,以銷售管理為主體,以計劃管理為主要依據,以設備管理維護為基本保障的信息管理平臺。

MES 系統則主要面向生產過程進行優化管理的系統,對能源企業的整個生產過程實施動態化的管理,對能源企業生產管理過程中存在的動態變化以及不確定問題進行有效解決MES系統將基層班組作為基本單位,為企業生產提供科學、動態變化的數據支撐,還能夠定期為 ERP 系統提供生產數據,為ERP系統的月結算提供數據平衡。

 


 

3 ERP和MES的集成應用


3.1 ERP和MES之間的集成接口

3.1.1 生產計劃信息

企業通過ERP系統對生產組織、管理、決策等環節進一步優化,為企業的生產計劃以及產品策略提供依據,同時還能向MES系統傳遞相關的生產數據信息。

3.1.2 生產成本信息

MES系統針對生產計劃數據進行深入優化處理后,形成平衡的生產數據,并將其傳輸到ERP系統中,這樣企業就可以充分利用各種信息實現對企業成本的核算,對企業的生產績效進行科學分析,并為后續生產計劃的調整提供科學的依據。

3.1.3 物料庫存信息。

MES系統向ERP系統的物料管理模塊傳輸相關的物料庫存信息數據,能夠為企業的產品銷售方式決策提供科學依據,從而實現企業經濟效益的最大化。

3.2 ERP和MES集成應用主要體現

3.2.1 企業基礎規范的管理

ERP系統在能源企業中的全面實施,在企業的各項業務流程、管理過程、經營管理、資源分布等應用后,實現整個過程的全面優化。能源企業通過ERP和MES的集成應用后,能夠讓企業的各項業務流程更加趨于規劃化和優化,各項基礎數據進行全面收集和整理后,全面提升企業各項數據信息完整性以及真實性;通過集成化系統管理,能源企業的各項資源能夠得到優化利用和合理調配,提升了企業資源的利用效率,使得企業的資金占用比例下降,真正實現降本增效;同時也能大幅提升企業的信息傳遞效率,有效解決企業傳統管理下信息不對稱的弊端。ERP和MES的集成能夠讓企業的業務流程實現最大程度優化,促進了企業核心競爭力的全面提升。

3.2.2計劃與生產的分析與控制

能源企業在實際生產經營過程中,生產計劃發揮著重要的作用。生產計劃對企業的各項生產任務順利開展形成了有效指導,保障生產結果的準確性。目前在能源企業的運營管理中,主要應用系統有關于生產計劃的PIMS,關于生產管理的MES以及關于銷售和財務核算的ERP,企業只有實現各種應用系統的有效利用,并通過不同業務部門之間的協調,針對各項生產數據進行深入分析,將其與生產計劃數據進行全面比較,結合實際的生產狀況,對企業生產作業過程中的各項物料成本以及利潤情況進行全面比對,才能實現對生產計劃的及時調整,從而實現企業成本及利潤的有效控制。

3.2.3生產過程的精細化管理

能源企業在沒有利用MES系統之前,物料、能耗等各個生產作業環節的數據基本上都是通過人工方式來進行報量,這種模式下不僅企業的生產數據頻率比較低,而且數據涉及的范圍也比較窄,數據的時效性也會受到影響,尤其是一些關鍵生產裝置的考核,通過人工平衡后會導致數據真實性變差。MES系統的全面推廣使得企業的生產數據實現了全覆蓋,數據頻率也更高,而且在數據的精確性、準確性方面都有了全面提升,為企業全面實施精細化管理水平提供了必要的基礎。通過ERP和MES集成應用,生產與經營過程實現有效集成。通過精確的數據支撐,進一步提升了企業成本計算的精確性,將企業生產狀況進行直觀反映。

 
3.2.4裝置安全經濟運行的保障

能源企業通過集成后的ERP和MES系統推廣,借助計算機系統的強大計算能力,逐步形成了企業完善的成本考核系統,在量化考核的基礎上,各項生產指標進行全面、科學的考核,使得企業的經濟運行模式得到深入推廣,實現了企業提產降耗的目標,有效提升了企業的精細化管理水平。

3.2.5經營管理的預測和分析

能源企業通過ERP系統的強大分析和預測能力,針對企業生產過程中的物料采購、庫存等環節實現了實時平衡,企業的物資采購在此基礎上精確度得到了全面提升;而針對產品銷售進行有效結合后,對自身的經營管理狀況有了全面了解,使得經營管理預測分析能力得到有效提升。

3.2.6全面預算的強化管理

結合能源企業的歷史數據以及錄入數據可能實現對銷售、成本等各項費用的詳細規劃,對生產計劃進行有效預測,通過將預測值進行傳遞,最終確定出具體的執行金額,由此實現對企業各項業務的有效控制。ERP的精細成本分析以及MES的生產過程信息集成后,企業能夠將成本控制壓力擴散到基層,滿足企業多層次考核的要求,保障企業生產經營活動的可控性。


4 結論


能源企業實現ERP和MES集成后,能夠對各項生產業務流程進行統一管理,有效提升了企業的經營決策水平,實現了企業生產、經營、管理的全面優化。
 


 

  • 2022-07-01 11:05
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