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汽車電子行業PLM解決方案

   北京經緯恒潤科技有限公司(簡稱“恒潤科技”)成立于1998年,是一家持續快速發展的高科技公司,總部設在北京,上海、成都有辦事處。公司致力于為用戶提供世界一流的研發工具以及技術支持和開發服務,目前獨家代理國外近二十種在各領域一流的研發工具,同時公司在自主研發方面形成了系統開發、汽車電子等大方向,并為軍工、汽車、通訊、教育等行業以及控制、信號處理、測試測量等專業的四百多家用戶提供產品、服務和解決方案。


   恒潤科技的業務分為兩大部分:自主研發業務和研發工具代理和支持服務。自主研發業務主要為汽車電子產品開發和系統開發,其中汽車電子產品開發主要包括:車身總線電子控制系統、車身電子控制模塊、總線協議源碼、診斷和檢測設備; 系統開發主要包括:半實物仿真、飛行仿真、算法開發、集成開發環境、高速信號處理。


   恒潤科技極為關注國外開發流程和管理思想的發展。在幾年的發展過程中,公司逐步了解和實踐了CMMI管理思想,已經通過了CMMIⅡ級認證體系,借鑒及運用了現代V模式開發流程以及集成工程環境(IEE)等世界主流的開發流程和管理思想,并在國內積極推廣。這些思想以及相應的產品和技術服務構成了恒潤科技的全方位解決方案。


   在恒潤科技實施TiPLM系統過程中,考慮到恒潤科技已經通過CMMIⅡ級認證的情況,并結合對英泰TiPLM建模工具的功能特點、可擴展性、業務需求等綜合幾方面的考慮,雙方決定在TiPLM系統研發工作產品的基線管理和生產庫版本控制的管理、工作產品的配置項狀態管理及報表功能、質量審計管理等關于質量控制及質量審計分析等關鍵業務管理。


   從而解決產品研發工作中的產品及工作過程和對研發過程質量控制系統分離問題,并減輕研發部門在QA系統中大量的人工分析和統計工作,通過TiPLM系統的擴展,對TiPLM系統中數據進行挖掘和分析,獲得直觀的界面展示和結果表輸出。




一、工作產品基線管理及生產庫版本控制

   產品基線管理是解決有效控制工作產品在同一基線下生產,保證生產數據的準確性和解決工作產品不一致帶給生產資料匹配難以管理的問題。


       1.基線術語:

       1)配置項:一個或一組工作產品的集合,用來進行配置管理的實體。工作產品可以是一份說明書、一個計算機程序、一個數據結構或是用于開發產品的工具,配置項可以由構成一個基線的多個相關工作產品組成;


       2)基線:已通過正式評審或達成共識的一組配置項,是進一步開發的基礎,并且只能通過變更控制規則進行修改。


       2. 基線設置和建立時機:

       配置管理員(或文檔管理員)根據基線計劃創建或發布基線,有以下兩種方式:


       1)時間觸發式:根據配置管理計劃中規劃的時間發布基線;

       
       2)事件觸發式:根據配置項完成的情況發布基線。


       3.TiPLM模型構建及界面展示:

   基線標記:主要包括基線代碼、基線名稱、是否是生產庫使用?;€代碼主要用于區分一個配置狀態下的工作產品,反過來,根據基線代碼找到配置狀態下的所有工作產品;是否是生產庫使用,主要針對的是當前基線是否為用于生產的工作產品基線,還是在研發過程中工作產品的基線,兩種情況要區別對待?;€查詢一般情況下都是根據唯一標識基線代碼查詢,可查詢出同一基線代碼下面的工作產品。


   基線轉移生產庫:將查詢出來的屬于同一基線下的所有發布文檔放到受控文件庫管理。生產庫的轉移主要針對于標記“是否為生產庫使用”,若是,則工作產品按照產品知識庫目錄的方式轉移,該工作是由相應的研發質量管理部門專有的崗位庫配置管理員進行知識轉移,并負責和生產的資料銜接。

圖1 生產資料受控庫


       生產庫歷史版本的查看:轉移到生產庫的產品資料,由于存在版本的變化,對于版本的更新生產人員往往希望能通過系統有效的辨識到生產庫使用的版本有哪些,版本之間的變化在哪里。通過生產庫版本查看的定制開發,加上系統的版本對照比較功能滿足了生產人員的這一要求,為實際工作帶來了方便。

圖2 生產庫的查詢



二、工作產品的配置項狀態管理及統計分析
 
   對于有一定規模的企業研發團隊,為了達到有效管理,管理的狀態需要提供有效數據分析工具和手段。企業項目一般會以項目的組織形式,根據項目工作產品的審核流程情況,判斷各業務團體在工作產品產生過程中的工作效率及其對項目進度的影響。


   一般情況下,企業會對單個文檔的評審流程信息狀態進行關注,主要表現為簽字過程的完整性及是否符合企業質量體系的要求。通過對一個產品線下面項目的工作產品流程信息統計,并根據不同項目的橫向和縱向比較,可以分析出不同項目團隊的流程執行效率,也能看到各業務部門對于項目具體工作執行能力和執行效率的比較情況。除此,在設計、審核、批準等環節也可以分析企業各角色團體的執行情況及其對項目活動的影響。

圖3 工作流程的統計分析




三、質量審計管理

   質量審計在企業經營過程中起著非常重要的作用,是不可或缺的一項工作。做好內部審計有助于減少浪費,規范企業行為,確保企業資源利用率達到最高。作為企業內部控制的重要手段,內部審計質量管理是企業必須重視的問題。

 
   然而,目前企業內部審計質量管理仍然存在一些問題亟須解決,一般而言,企業的質量審計是運用文檔采用問答方式進行,或是對系統的一些數據進行分析,從而得到高層管理人員想要的一些數據分析表。


   紙質質量數據分析是非常困難的,依托于紙質文檔的質量審計會給后面的數據分析人員帶來很大的困擾,工作人員需要從大量的數據中去分類、分析、匯總,而且根據CMMI的要求,需要審計多方面的數據結果,然后綜合分析得出相關結論。


   為了更好地解決這些問題,我們提出了基于PLM系統的解決方案。把審計文檔中的審計項對象化為一條數據,建立審計項與審計項之間的關系,這樣通過審計關系表就可以建立審計計劃,再根據審計計劃可以對各審計項進行審計評判,直至整個審計計劃完成,一般的審計計劃為針對一個項目的各方面情況進行審計,在各方面的審計結果出來之后,自動可以按項目單個進行相應的統計,也可以按項目所屬的產品線進行統計,多個項目也可以進行橫向和縱向比較,從而通過圖表比較直觀的看到審計數據的分析結果。


   依托于TiPLM系統對質量審計管理的實現模型。審計對象化數據信息,主要包括:審計項目編號、項目名稱、審計時間、類別、過程/工作產品審計項、問題描述/不足說明、不符合原因、符合度、審計結果、重要程度等信息。

圖4 質量審計模型


   由單個審計單據組成整個項目的審計計劃,主要包括:項目計劃過程及工作產品審計、采購控制過程及工作產品審計、質量保證過程及工作產品審計、需求管理過程及工作產品審計、項目監控過程及工作產品審計、評審監控過程及工作產品審計、立項過程及工作產品審計、結項過程及工作產品審計、供應商管理過程及工作產品審計、度量分析過程及工作產品審計、配置管理過程及工作產品審計,對于整個審計計劃內容涵蓋了整個項目管理過程的內容審計,處在不同階段的項目,審計計劃是可以裁剪,裁剪的方式是通過審計結果的NA下拉選項進行裁剪。

圖5 項目審計模版


   針對整個審計計劃進行審計,得出結果之后,可以依托PLM系統平臺進行相應的結果分析,依據項目編號、項目名稱、產品線、審計時間段進行相關過濾,并可對工作產品滲透矩陣、項目活動滲透矩陣、過程滲透矩陣查詢過濾。

圖6 項目審計

圖7 工作產品滲透矩陣


   基于以上的過程,整個質量審計的過程就可對象化、透明化,統計結果也非常直觀。通過直觀的圖表,基于產品的項目審計比較、多項目的審計結果比較可以直接出相關的數據報表,且可以對一段時間內的結果進行分析。



四、結束語

   PLM系統從發展至今,更多的關注于產品數據以及項目管理數據的管理。對于整個系統數據的產生過程、標準及執行情況,在系統中需要一套行之有效的質量控制手段加以控制管理,從而讓系統中所產生的數據更符合公司貫徹的質量程序文件要求。


   這個問題可以基于PLM系統解決,對PLM系統數據進行質量分析和計算,得出相應的結果,結合恒潤科技本身的實際情況和公司已經通過CMMIⅡ級認證體系,有了良好的基礎,而且TiPLM系統具有較好的可擴展性,因此TiPLM系統實現了在恒潤科技研發質量管理。
 


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